Johtamisen ytimessä ovat arjen teot, jotka saavat työntekijät tuntemaan itsensä merkityksellisiksi. Tämä ei ole vain mukava lisä, vaan olennaista työntekijöiden sitoutumisen, työhyvinvoinnin ja yrityksen menestyksen kannalta. Tuoreessa Harvard Business Review -artikkelissaan Zach Mercurio esittelee kolme keskeistä keinoa, joilla johtajat voivat vahvistaa työntekijöiden merkityksellisyyden tunnetta: huomioimalla, vahvistamalla ja osoittamalla tarpeellisuutta.
Miksi tämä on tärkeää? Koska ne työntekijät, jotka kokevat olevansa merkityksellisiä, pysyvät työssään pidempään, ovat motivoituneempia ja kestävämpiä stressaavissa tilanteissa. Merkityksellisyyden tunne on siis avain tehokkaaseen ja kestävään johtamiseen.
1. Huomioi osaajat
Moni johtaja keskittyy korjaamaan ongelmia ja alisuoriutujia, mutta ehkä unohtaa huippuosaajat. Tämä voi johtaa tilanteeseen, jossa parhaat tekijät jäävät ilman tarvitsemaansa huomiota. Johtajana voit vahvistaa huomioimista yksinkertaisilla toimilla: pidä säännöllisiä, lyhyitä keskusteluja työntekijöidesi kanssa. Kysy esimerkiksi: ”Mikä toimii hyvin juuri nyt? Onko jokin asia, joka estää sinua onnistumasta parhaalla mahdollisella tavalla?”
Lyhyet, mutta merkitykselliset tsekkauskeskustelut osoittavat, että olet aidosti kiinnostunut työntekijöidesi hyvinvoinnista ja työarjesta. Samalla pystyt paremmin tunnistamaan mahdolliset uupumisen merkit.
2. Anna tarkkaa ja yksilöllistä palautetta
Laadukas palaute on avain työntekijöiden motivaation ja itseluottamuksen vahvistamiseen. Vältä yleistyksiä, kuten ”Hyvin tehty,” ja keskity konkreettisiin esimerkkeihin. Kerro tarkasti, mitä työntekijä teki, miksi se oli tärkeää ja miten se vaikutti tiimiin tai yrityksen tuloksiin.
Tällainen palaute auttaa työntekijää ymmärtämään, miten heidän ainutlaatuinen panoksensa vaikuttaa suurempaan kokonaisuuteen. Samalla se lisää työn merkityksellisyyden kokemusta.
3. Näytä, miksi työntekijöitäsi tarvitaan
Ihmiset haluavat tuntea olevansa merkityksellisiä – ja johtajana sinun tehtäväsi on osoittaa tämä heille. Käytä esimerkiksi dataa tai konkreettisia esimerkkejä osoittaaksesi, miten heidän työpanoksensa parantaa tuloksia tai auttaa tiimiä menestymään.
Yksinkertainen lause, kuten ”Ilman sinua tämä ei olisi onnistunut,” voi olla uskomattoman voimaannuttava. Se muistuttaa työntekijää hänen merkityksestään ja motivoi jatkamaan.
Johtamisen vaikutus pitkällä aikavälillä
Pienillä teoilla voi olla suuri vaikutus. Huomaaminen, vahvistaminen ja tarpeellisuuden osoittaminen luovat kulttuurin, jossa työntekijät tuntevat olevansa arvostettuja ja motivoituneita. Tämä ei ainoastaan lisää työhyvinvointia, vaan myös parantaa yrityksen tuloksia ja kilpailukykyä.
Onko teidän organisaatiossanne otettu nämä johtamisen periaatteet käyttöön? Jos ei, nyt on aika aloittaa. Merkityksellisyyden tunne ei ole vain työntekijöiden etu – se on koko organisaation voimavara.
